一、采購標段
（略）：2024NCZ(YC)001481項目名稱：（略）
分包名稱：（略）
采購方式：（略）
報價方式：（略）
是否為執(zhí)行國家統(tǒng)一定價標和固定價格采購項目：否
發(fā)起異議任何供應商、單位：（略）
二、供應商資格條件
1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定，應提供以下材料：
1.1提供在中華人民共和國境內注冊的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位：（略）
1.2法人授權委托書、法人及被授權人身份證復印件（法定代表人直接投標可不提供，但須提供法定代表人身份證復印件）；
1.3提供具有良好商業(yè)信譽和健全的財務會計制度的承諾函；
1.4提供履行合同所必需的設備和專業(yè)技術能力的證明材料；
1.5具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函；
1.6提供參加采購活動前三年內在經營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明；（提供《資格承諾函》）。
2.（略）（（略）.cn）未被列入政府采購嚴重違法失信行為記錄名單，在“信用中國”網站（（略）.cn）未被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單。
3.（是/否）專門面向中小微企業(yè)：是否
4.合格投標人的其他資格要求：
（略）合格投標人的其他資格要求
1本項目面向中小企業(yè)，供應商需提供《中小企業(yè)聲明函》。
三、商務要求
采購標的交付（實施）的時間（期限）
國家標準、行業(yè)標準、地方標準等標準、規(guī)范
付款條件（進度和方式：（略）
售后服務
質量保修范圍和保修期
四、技術要求
貨物類服務類工程類
標的清單(服務類)
（略）品目名稱：（略）
1C（略）-其他公共設施管理服務（略）隱患修復工程對（略）標線進行更新（具體內容詳見招標文件第四章項目說明和采購需求）（略）.00標的1-其他公共設施管理服務：主要是對G109（不含）以東、寧豐街以西、（略）以南、（略）以北范圍內的（略）上老化脫落、模糊不清以及導向錯誤的標線清除后重新施畫，（略）段車行道分隔標線、交叉口導向箭頭標線、人行橫道線、學校及行政單位：（略）
標的1-其他公共設施管理服務：主要是對G109（不含）以東、寧豐街以西、（略）以南、（略）以北范圍內的（略）上老化脫落、模糊不清以及導向錯誤的標線清除后重新施畫，（略）段車行道分隔標線、交叉口導向箭頭標線、人行橫道線、學校及行政單位：（略）
-->采購需求附件：
采購需求附件
附件1：采購需求.doc
五、合同管理安排
合同類型：貨物類服務類工程類
服務類
服務內容
國家標準、行業(yè)標準、地方標準等標準、規(guī)范
履約保證金
甲方責任
乙方責任
違約責任
不可抗力
保密
服務期限
爭議解決
合同生效及其他
驗收標準（附驗收方案）（驗收方案附件）：驗收方案.docx
服務地點：（略）
付款條件（進度和方式：（略）
售后服務
六、評審方法及評審細則
評標方法：
最低評標價法
綜合評分法
評審細則類別：服務類細則類別
服務類細則類別
（略）評審項目權重分評分標準
1投標報價10所有算術修正后的投標報價由低到高進行排序，除投標報價明顯低于其他通過符合性審查投標供應商的報價又不能證明其報價合理性的被拒絕外。投標報價得分為：評標基準價/投標報價×10。評標基準價：滿足投標文件要求，最低有效投標報價為評標基準價。（四舍五入后保留小數點后兩位）注：1.本項目為單價報價，以單價的合計金額作為投標報價得分的計算基數。2.評標委員會認為投標供應商的報價明顯低于其他通過符合性審查投標供應商的報價，有可能不能誠信履約的，評標委員會有權要求其在評標現場合理的時間內提供書面說明，必要時提交相關證明材料；投標供應商如不能證明其報價合理性的，評標委員會應當將其作為無效投標處理。
2技術標響應情況15招標文件技術參數要求中帶“★”的為重要技術指標、參數，其余為一般技術指標、參數。完全滿足招標文件技術指標、參數要求的得15分。投標供應商重要技術指標、參數低于招標文件規(guī)定的相應技術指標、參數，每有一項減1分；投標供應商一般技術指標、參數低于招標文件規(guī)定的相應技術指標、參數，每有一項減0.5分，兩項減完為止。注：招標文件技術參數要求中帶“★”的重要技術指標、參數，供應商須提供第三方檢測報告或相關佐證材料，對于未提供“★”項參數第三方檢測報告或相關佐證材料的或其第三方檢測報告或相關佐證材料無法實質性證明參數的視為負偏離，按照以上標準進行扣分。
3服務方案1（針對本項目特點提出合理化的技術建議）8針對本項目特點提出合理化的技術建議，（略）和對建設地點：（略）
4項目班組人員組成情況5具有專業(yè)標線作業(yè)人員每提供1人得1分，最多得3分，未提供不得分；具有除線作業(yè)人員每提供1人得1分，最多得2分，未提供不得分。注：須在投標文件中提供以上人員身份的原件掃描件并加蓋投標供應商公章/電子公章，否則不得分。
5類似業(yè)績5投標供應商提供近三年（2021年1月至今）類似業(yè)績，每提供一項得1分，滿分5分。注：投標供應商需提供業(yè)績合同及相對應的中標（成交）通知書，二者缺一不可，投標文件中附相應證明材料的原件掃描件并加蓋投標供應商公章/電子公章，否則不得分。投標供應商提供近三年（2021年1月至今）類似業(yè)績，每提供一項得1分，滿分5分。注：投標供應商需提供業(yè)績合同及相對應的中標（成交）通知書，二者缺一不可，投標文件中附相應證明材料的原件掃描件并加蓋投標供應商公章/電子公章，否則不得分。
6售后服務10投標人需結合項目的實際特點來制定本項目的服務方案，評委根據各投標人提供的服務承諾(包括售后服務體系、問題解決方案、售后服務響應及時程度)進行綜合評審：服務承諾描述全面，售后服務體系完善，問題解決方案全面具體，針對性強，售后服務響應及時，承諾項目驗收后能夠繼續(xù)跟蹤了解產品使用情況，出現問題能夠及時給予解決并提供技術支持的，得10分；服務承諾較全面，售后服務體系較完善，問題解決方案較具體，售后服務響應快，出現問題能夠給予解決并提供技術支持的，得7分；服務承諾描述簡單，有售后服務體系及問題解決方案，但內容不夠全面，有售后服務響應時間但出現問題不能及時給予解決，不能提供技術支持的，得4分；服務承諾有缺漏，有售后服務體系及問題解決方案但內容有缺失，無售后服務響應時間且出現問題不能及時給予解決，不能提供技術支持的，得2分；服務內容有嚴重缺漏，售后服務體系不完備，無售后服務響應時間，不能滿足采購人：（略）
7應急預案1（緊急情況的應急預案）8針對本項目出現可能的緊急情況應急處理措施、預案以及抵抗風險的措施：措施詳盡具體，合理可行，能夠滿足項目實施需求的，得8分；措施基本明確，內容完整，合理可實行，能夠滿足項目實施需求的，得6分；措施存在缺失，具有一定可操作性的，得4分；措施存在嚴重缺失，可操作性較低，不能完全滿足項目實施需求的，得2分；措施簡單粗略，可操作性差，不能滿足項目實施需求的，得1分；未提供此項內容者不得分。
8服務方案2（工作計劃與質量管理措施）8工作計劃（包括但不限于施工工作內容、施工方案及計劃工作量）與質量管理措施：工作計劃明確、完整，質量管理措施合理可行，目標清晰，闡述完整具體的，得8分；工作計劃明確、完整，質量管理措施合理可施行，目標明確，闡述簡略的，得6分；工作計劃較為明確、完整，質量管理措施合理可施行，目標明確，闡述粗略的，得4分；計劃不明確，質量管理措施可行性低，目標模糊的，得2分；計劃內容粗略，無可行性的，得1分；未提供此項內容者不得分。
9服務方案3（施工進度計劃和時間安排）8施工進度計劃和時間安排：施工進度安排有序，時間管理安排科學合理，有詳細的施工進度及時間規(guī)劃圖的，得8分；施工進度安排有序，時間管理安排較為合理，有施工進度及時間規(guī)劃圖的，得6分；施工進度安排有序，時間管理安排較為合理，未提供施工進度及時間規(guī)劃圖的，得4分；施工進度安排混雜，時間管理混亂且無施工進度規(guī)劃圖的，得2分；施工進度安排內容粗略、無可行性的，得1分；未提供此項內容者不得分。
10服務方案4（施工特點及技術問題的對應措施）8對招標項目施工的特點及關鍵技術問題的對應措施：施工特點理解深入、到位，對關鍵技術問題具有針對性且應對措施可行的，得8分；施工特點理解基本到位，對關鍵技術問題具有應對措施且可施行的，得6分；施工特點理解程度不高，對關鍵技術問題針對性較弱且應對措施可行性較低的，得4分；施工特點理解程度低，對關鍵技術問題針對性弱且應對措施可行性低的，得2分；施工特點理解差，對關鍵技術問題針對性弱且無應對措施的，得1分；未提供此項內容者不得分。
11服務方案5（安全施工方案）8針對本項目提供安全施工措施方案：方案內容完善、明確，措施合理且可行性高，保證現場實現安全施工的，得8分；方案內容完整，措施合理且可實行，能夠滿足項目施工需求的，得6分；方案內容較完整，可操作性不高，不能完全滿足施工需求的，得4分；方案內容有欠缺，可操作性低的，得2分；方案內容嚴重欠缺，無可操作性的，得1分；未提供此項內容者不得分。
12應急預案2（特殊情況下的應急預案）4在特殊情況下（如惡劣天氣等因素），如何保障服務時效，做出預想方案，能夠確保完成采購人：（略）
13施工質量及保修承諾31.對保修有承諾，且措施可行的得1分，并有違約經濟處罰條款的加0.5分（違約經濟處罰不得低于所投工程總造價的5%）。2.承諾符合施工質量要求標準并有切實可行的施工質量保證措施，得1分，并有明確的違約經濟處罰，加0.5分（違約處罰不少于工程總造價的5%）。
合計：100
發(fā)起異議任何供應商、單位：（略）
附件1：采購需求.doc驗收方案.docx