近期，（略）招標(biāo)采購辦報送的《（略）》案例憑借其出色的內(nèi)容，（略）管理獎評選中脫穎而出，榮獲運(yùn)營（略）域優(yōu)秀獎。這一榮譽(yù)不僅是對采購工作的高度認(rèn)可，（略）整體管理水平的充分肯定。
近年來，隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展，（略）采購效率低、風(fēng)險高、管理難等問題，我院深耕采購管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，（略），涵蓋了線上電子招標(biāo)、采購過程一鍵歸檔、醫(yī)用耗材線上遴選、供應(yīng)商評價等特色功能，實(shí)現(xiàn)了采購全流程信息化。同時，采取了“四個推進(jìn)”措施——強(qiáng)化采購內(nèi)控管理、優(yōu)化采購流程建設(shè)、實(shí)施智慧采購策略、嚴(yán)格采購需求審查，構(gòu)建了“三道防線”——關(guān)鍵崗位分離以規(guī)避潛在風(fēng)險、紀(jì)委監(jiān)督全程化以維護(hù)采購公正性、審計工作常態(tài)化以鞏固采購成果，以進(jìn)一步鞏固采購合規(guī)性。
通過一系列創(chuàng)新舉措和高效管理，采購工作取得了顯著成效。采購效率大幅提升，電子檔案查閱時間縮短；采購過程更加透明和規(guī)范，采購全過程監(jiān)督，陽光透明；供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商管理得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商最多跑一次；同時，降低了采購成本，（略）的整體運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。此外，通過各級會議交流及培訓(xùn)，（略）已推廣至四川、重慶、山東、湖州（略）醫(yī)院使用。
未來，（略）的發(fā)展理念，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，為醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。