一、項目條件。本采購項目已經(jīng)批準，具備采購條件，（略）上公開詢比價。
二、項目內(nèi)容及要求
1、項目名稱：（略）
2、供應(yīng)商資格要求。本項目要求制造商,服務(wù)商,經(jīng)銷商,集成商,準入制造商,準入服務(wù)商,準入經(jīng)銷商,準入集成商參與比價，若新注冊的供應(yīng)商中選后需要在供應(yīng)商管理科辦理準入評審手續(xù)。若公告要求制造商的必須具有本項目產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。
3、采購數(shù)量（金額）?！靶许椖啃畔ⅰ敝械臄?shù)量僅作為參考，實際采購數(shù)量（金額）以月度訂單需求為準。
4、主要技術(shù)參數(shù)。具體參數(shù)詳見“行項目信息”要求,參數(shù)、性能必須等滿足使用單位：（略）
5、產(chǎn)品使用壽命。報價產(chǎn)品必須在滿足正常性能情況下，使用壽命期為12個月；若中選送貨后在規(guī)定的使用壽命期限內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量問題供貨方負責(zé)調(diào)換。
6、報價要求。報價涵蓋率要求達到100%。主報價：剔稅單價(元)Z：貨到發(fā)票入賬后第4個月付30%，第11個月付60%，第13個月付10%。執(zhí)行集團代儲代銷的相關(guān)要求。
7、供貨周期要求。3-5天。
三、中選原則。整包最低價格供應(yīng)商中選，最低價格不超控制價格。
四、供應(yīng)商要求。請供應(yīng)商認真閱讀供應(yīng)商要求，參與報價的供應(yīng)商，均視為已閱讀同意以下內(nèi)容要求，同意執(zhí)行相關(guān)管理措施且無任何異議。
履約保證金管理相關(guān)要求：
（一）保證金定義及適用范圍
1.履約保證金（以下簡稱“保證金”），（略）（以下簡稱“中心”）在招標、詢比價等采購及履約過程中，為防止中選供應(yīng)商因違法違規(guī)、失信違約、降低產(chǎn)品質(zhì)量、影響供應(yīng)及時性等不當履約行為，損害采購人：（略）
2.（略）（以下簡稱“（略）”）發(fā)生采購業(yè)務(wù)的供應(yīng)商。履約保證金管理相關(guān)要求作為招標、詢比價等采購文件發(fā)布的組成部分，（略）發(fā)生采購業(yè)務(wù)的前置承諾事項。（略）另有規(guī)定的除外。
3.對于行業(yè)特殊企業(yè)的特殊采購業(yè)務(wù)，需減免收取的，由中心采購部門出具情況說明并進行審批備案。
（二）保證金管理及用途
1.中心對保證金的管理遵循“集中管理、專戶專用、規(guī)范管理”原則，由中心財務(wù)部門分別設(shè)立履約招標保證金專戶和履約詢比價保證金專戶，專戶只接受供應(yīng)商基本賬戶轉(zhuǎn)入的保證金，不接受以個人名義交納的保證金。中心財務(wù)部門對專戶進行日常核算和監(jiān)督管理。
2.當因供應(yīng)商原因，出現(xiàn)中標、中選后不按約定簽訂合同的；無正當理由供應(yīng)不及時的；弄虛作假、偽造資質(zhì)證件及資料，虛假投標的；未執(zhí)行集團采購流程，私自與基層廠礦聯(lián)系送貨、參與串換貨物變通等各類失信違約情形時，中心通過扣收保證金并不予退還等措施追究違約責(zé)任，以保障供應(yīng)商守法誠信全面履約，維護公平有序的供需營商環(huán)境。
（三）保證金收取來源標準和方式：（略）
保證金收取比例標準根據(jù)采購物資的性質(zhì)、規(guī)模、標的額度和風(fēng)險程度進行評估制定。若發(fā)生較大變化時，中心可根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，對保證金收取比例標準進行調(diào)整。
1.參與線上詢比價成交的供應(yīng)商，保證金原則上按每戶5萬元收取。
2.供應(yīng)商應(yīng)在合同簽訂前，按成交通知書的要求，向中心財務(wù)部門履約詢比價保證金專戶交納保證金（無息）。逾期交納或未足額交納的，視為放棄成交資格，不得簽訂合同。
3.供應(yīng)商守法誠信全面履行合同，未出現(xiàn)失信違約行為且愿意繼續(xù)開展業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，保證金可繼續(xù)留存專戶，不再重復(fù)交納；供應(yīng)商不再參加詢比價采購業(yè)務(wù)的，可向采購部門提出保證金（無息）退還申請。
（四）保證金違約扣收與補交
1.保證金違約扣收流程
供應(yīng)商發(fā)生失信違約行為時，由采購部門向供應(yīng)商管理部門提交供應(yīng)商失信違約責(zé)任追究申請，供應(yīng)商管理部門依據(jù)申請進行核查，根據(jù)核查結(jié)果向財務(wù)部門提交結(jié)果，財務(wù)部門予以扣收保證金。
2.在詢比價采購過程中，當供應(yīng)商因失信違約行為被扣收保證金，導(dǎo)致保證金額度不足時，（略）財務(wù)部門履約詢比價保證金專戶補足差額。補足后方可繼續(xù)參與詢比價業(yè)務(wù)。
（五）保證金退還流程
1.符合退還保證金條件的供應(yīng)商，可以向采購部門提出退還保證金申請。經(jīng)采購部門、財務(wù)部門審核確認后，從保證金專戶中予以無息退還。
2.退還保證金申請應(yīng)包含供應(yīng)商名稱：（略）
失信違約行為的管理措施：
（略）對失信違約供應(yīng)商進行管理。
失信違約行為可采用警告、扣收履約保證金、灰名單管理（暫停一個價格授標有效期供應(yīng)資格、暫停兩年供應(yīng)資格）、黑名單管理（（略）場禁入）等措施，同時列入失信違約供應(yīng)商名單。（略）任何采購項目。
對供應(yīng)商失信行為的管理措施不代替合同約定中對供應(yīng)商的責(zé)任追究。
（一）供應(yīng)商存在下列情況之一的，給予警告。
1.遴選供應(yīng)商接到業(yè)務(wù)科室邀請通知后，未響應(yīng)中選范圍詢比價報價的；
2.產(chǎn)品驗收過程中，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷（表面銹蝕、變形、缺損等）、標識不全、數(shù)量不足的；
3.服務(wù)體系不完善，年度內(nèi)兩次服務(wù)不及時或因其他原因被使用單位：（略）
（二）供應(yīng)商存在下列情況之一的，給予扣收履約保證金、灰名單管理（暫停一個價格授標有效期供應(yīng)資格）。
1.超出生產(chǎn)經(jīng)營許可范圍進行供貨的；
2.擅自用其他廠家產(chǎn)品替代中選原廠家產(chǎn)品的；
3.物資到貨配置與采購要求不符，影響生產(chǎn)使用的；
4.中標、中選后不按約定簽訂合同的；
5.無正當理由供應(yīng)不及時，超期時間超過30天的；
6.詢比價采購過程中，報價錯誤的；
7.因惡意競爭降低價格，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足要求的；
8.年度內(nèi)受到3次警告的。
（三）供應(yīng)商存在下列情況之一的，給予扣收履約保證金、灰名單管理（暫停兩年供應(yīng)資格）。
1.關(guān)聯(lián)關(guān)系供應(yīng)商報價的；
2.故意放棄中標、中選資格的、將中標項目轉(zhuǎn)包或分包的；
3.中標、中選后無正當理由拒絕簽訂合同，影響生產(chǎn)的；
4.無正當理由供應(yīng)不及時，超期時間超過60天的；
5.因質(zhì)量問題，造成安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量隱患的；
6.在供應(yīng)商實地評審中，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商實際生產(chǎn)經(jīng)營能力、規(guī)模等情況與投標文件或有關(guān)資質(zhì)嚴重不符的；
7.年度內(nèi)出現(xiàn)兩次及以上第（二）項失信違約行為之一的。
（四）供應(yīng)商存在下列情況之一的，發(fā)現(xiàn)隨即終止采購業(yè)務(wù)，給予扣收履約保證金、黑名單管理（（略）場禁入）。
1.產(chǎn)品因質(zhì)量或缺陷問題，嚴重影響安全生產(chǎn)、（略）造成重大損失、導(dǎo)致重傷及以上人身事故、重大非人身事故的；
2.供應(yīng)不及時，影響集團安全生產(chǎn)的；
3.弄虛作假、偽造資質(zhì)證件及資料，虛假投標的；
4.在招標、比價采購過程中，相互勾結(jié)、串通投標（報價）、哄抬價格、存在其它不正當利益的；
5.在招標、比價采購過程中，惡意低價競標，中標（成交）后拒不執(zhí)行的；
6.私自與基層礦廠聯(lián)系送貨，擾亂正常采購秩序、參與串換變通，經(jīng)核查屬實的；
7.被國家行政機關(guān)依法吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或撤銷的；因故意犯罪被國家司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任的；
8.違反合同約定的爭議解決條款惡意提起訴訟的，對該供應(yīng)商及其實際控制的其他關(guān)聯(lián)企業(yè)均列入黑名單；
9.其他重大失信違約行為，應(yīng)列入黑名單的。
五、時間要求。報名截止時間和開標時間參照項目基本信息，（略）查看詢比價公告，在報名截止時間之前報名，按要求填寫物資清單，開標截止時間之前提交確認無誤的報價清單。
六、采購要求
1、交貨地址：（略）
2、運輸方式：（略）
3、交貨時間。以合同約定交貨時間為準。
4、付款方式：（略）
5、違約責(zé)任。以雙方簽訂的采購合同為準。
6、質(zhì)量及售后服務(wù)。以雙方簽訂的采購合同為準。
7、其它未盡事宜，以雙方簽訂的采購合同為準。七、聯(lián)系方式：（略）
采購部門：（略）
聯(lián)系人：（略）
電話：（略）